随着集团骨料业务核心破碎单元(Crushing Technology Solution)的快速发展和市场环境的深刻变化，宝创工厂正式启动“同心共赢，提产增效”工作坊，特邀外部顾问团队进驻，以真实业务案例为依托，导入专业工具与方法论，助力宝创团队与部分韶瑞研发运营人员，全面提升项目管理与质量控制能力。
四线并行，实战驱动
本次工作坊项目为期半年，覆盖宝创工厂正在推进的三个核心项目，以及韶瑞新产品开发流程。外部顾问将在整个辅导期内持续跟踪各项目进展，确保业务目标稳步落地。
参与培训的项目管理人员，依据各自工作关联，被划分为四个项目小组。每个小组都将带着实际的业务课题，在学习中实践，在实践中成长。
首期：两天充电，满载而归
6月17日至18日，“同心共赢，提产增效”首期工作坊正式开班，为这场为期半年的学习之旅拉开了序幕。
文化引领，统一思想
培训伊始，外部顾问首先带领大家重温了美卓集团“我们一起去超越”的企业愿景与井岗文化精神。通过文化的牵引，帮助团队成员统一思想、对齐目标，为后续形成统一的管理语言奠定了坚实基础。
工具赋能，实战演练
在为期两天的培训中，外部顾问系统讲解了项目管理和质量控制的实用工具与方法。
学员们通过共创讨论的方式，边学边练，初步掌握了这些工具的实际应用，并在课堂作业中进行了多次实践。
以赛促学，激发活力
为增强学习效果，工作坊还设置了课堂作业评比环节和问答环节。各小组积极投入、热烈讨论，最终根据作业完成情况评选出了最佳小组，现场气氛热烈，学习热情高涨。
持续深耕，见证成长
首期工作坊只是一个起点。接下来半年，宝创和韶瑞团队将通过“同心共赢，提产增效”学习项目的深入推进，不断优化、定期复盘，真正做到学以致用、用以促学，确保每一位参与者都将收获成长，每一个项目都将迈向更高的交付标准。
“凝聚共识，赋能前行
一起出发，一起超越”
